项目团队发展一般会经历这么几个阶段: 形成、震荡、规范、发挥
形成(Forming)阶段特点:
- 成员对工作和人际关系:高度焦虑状态
- 成员的情绪特点:激动、希望、怀疑、焦急、怀疑
- 在心理上:极不稳定状态
应对措施:明确整个团队的方向、目标和任务;为每个人确定职责和角色
领导风格:指导型的领导风格
震荡(Storming)阶段特点:
- 成员对工作和人际关系:剧烈动荡状态
- 成员的情绪特点:紧张、挫折、不满、对立、抵制
应对措施:应付和解决出现的各种问题和矛盾;引导成员对自己的角色及职责进行调整;邀请团队成员积极参与解决问题和作出决定。
领导风格:影响型的领导风格
规范(Norming)阶段特点
- 成员对工作:积极、努力
- 人际关系:已确立,大部分矛盾已解决
- 成员的情绪特点:信任、合作、忠诚、友谊、满意
应对措施:积极放权,使成员进行自我管理和自我激励;对成员取得进步给予表扬;积极支持团队成员的各种建议和参与;努力规范整个团队的行为。
领导风格:参与型的领导风格
发挥(Performing)阶段特点
- 成员对工作:积极、努力;
- 人际关系:融洽
- 成员的情绪特点:开放、坦诚、依赖、集体荣誉感
应对措施:给予团队足够的授权,使团队做到自我管理和自我激励;及时公布项目进程,表彰先进;集中精力做好进展计划和项目变更,指导项目团对改进作业方法。
领导风格:授权型的领导风格
团队成员选择的3个原则:
- 用更好更少的人;
- 使任务和人员技能和动机匹配起来;
- 人员选择应强调彼此之间的互补性和协调性
来源:http://blog.csdn.net/dadunan/archive/2007/04/04/1551224.aspx
分享到:
相关推荐
团队建设的发展阶段.pptx
1. 项目领导者/决策人 2. 项目计划者/分析师 3. 项目组织者/合作者 4. 项目控制者/评价者 5. 项目利益协调人/促进者 三、项目经理技能要求 1.项目经理的概念性技能 2.项目经理的人际关系能力 3....
它是软件项目管理计划的一部分,旨在确保项目团队对于每个阶段的目标和交付内容都有清晰的认识和理解。 交付清单通常包括以下内容: 阶段目标和范围说明 阶段交付物清单 阶段任务计划和时间表 质量保证计划和标准 ...
团队发展阶段.pptx
基于项目团队生命周期理论的全面激励模型研究,于文静,徐娟,根据项目团队生命周期理论,项目团队的发展会经历形成、震荡、正规和表现阶段。本文根据马斯洛层次需求理论、双因素理论、理性经
领导风格及团队冲突方式测试
团队发展阶段简介.pptx
团队领导—领导风格选择.pptx
基于项目管理的团队领导力培训课程.ppt
it项目计划阶段228 项目团队知识地图
项目组织与项目团队管理,项目组织与项目团队管理课件,项目组织与项目团队管理PPT
项目收尾阶段412 项目团队内部经验总结模板
项目团队内部经验总结模板,项目团队内部经验总结模板项目团队内部经验总结模板项目团队内部经验总结模板项目团队内部经验总结模板项目团队内部经验总结模板
工程项目团队管理与项目总领导艺术.pptx
高绩效团队的发展阶段.pptx
2团队的发展阶段.ppt
创新团队的障碍与团队领导者风格.pptx
特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置,协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及...
项目管理——项目团队和项目经理.pptx
团队诊断与发展阶段.pptx